他表示，“十三五”期间，公司发挥“三大战略决策”支持作用和“六个坚持”引领作用，发展规模不断扩大，经营业绩快速增长，人才队伍发展壮大，内涵品质不断提升，能力建设不断加强，党建文化引领发展，信息建设取得进展，保障体系不断完善。成绩成效有目共睹、催人奋进。“十四五”期间，公司将按照三大总体发展目标，全面加强各项建设，大力提升发展能级。全体同仁要恪守“尊道贵德、精医于民，一体二翼、协同发展，大业之本、首在英才，奋发有为、坚忍不拔，创新精进、科学发展，党建文化、引领发展，科技赋能、高效发展，合作共赢、高质发展”基本原则，圆满完成“完善治理体系建设、大力引进培养人才、坚持安全规范医疗、增强优质服务内涵、深化信息品质建设、提升医药采购能级、加强党建文化工作、拓展高校合作空间、加快脑科连锁布局”等目标任务，为实现“十四五”规划努力奋斗，为健康中国作出应有贡献。

        他要求，下半年要以更高标准、更细措施、更大力度抓好学科人才建设和优质服务工程两项重点工作。学科与人才建设是医院的首要工作、核心竞争力和永续发展的根本保证。要认清形势，找准差距，清醒认识存在学科带头人不够坚强、学科团队比较薄弱、人才梯队不够合理、引进力度还需加强、学科特色不够鲜明等问题；要提高站位，达成共识，深刻认清抓不好学科人才将难以应对业内同行的严峻挑战，难以实现可持续发展，难以达成战略目标，难以实现初心和使命；要高度重视，真抓实干，确立重点学科和优势学科，大力引进和培养优秀人才，加大资金投入和人才激励，重视多点执业和平台建设，拓展与高校、公立医院及科研院所合作。优质服务是医疗行业的根本任务，是医院内涵发展的基本要求，是增强医院竞争力的重要手段，是提升公司美誉度的重要途径。要持续深化，增强内涵，提高服务能力，深化问题整改，改善后勤服务，强化评优驱动，优化就医环境。

        他强调，规范干部管理、加强廉政建设是当前的两个重要事项。《规定》意义重大，要坚决落到实处，严格按章运行，实行闭环管理，强化考核牵引，加强组织领导。廉洁自律是人的必备品格，要结合管理干部“八不得”、医务人员“八不准”，立规矩，划红线，自觉廉洁自律，领导以身作则，防范风险重点，加强预防监督，严肃惩戒处罚。

        刘栩副总裁从成立合伙人平台的初衷谈起，对公司“尊道贵德、精医于民”的办院理念、“依法行医、规范诊疗”的医者初心、“聚焦脑科、坚持精专”的发展战略、“优势明显、口碑良好”的行业地位都给予了充分肯定，并从区域拓展、体系建设、基础研究、科研能力、文化输出等方面提出意见建议。

        大会在集体诵读“新希望·新十年·新十条”中圆满落下帷幕。