8月29日至9月1日，公司卓立强董事长、陈树林书记一行莅临深圳蓝生脑科医院，开展为期四天的调研工作，讨论园区设计，面试高级专家，对医院早期运营工作作出详细指导和部署。

 

   

 

深入现场  精益求精

        29日下午，卓立强董事长一行刚下飞机，不顾旅途疲惫，直接来到项目现场，与医院领导班子和设计师一道，对医院大门及围墙的设计方案进行现场论证。30日，卓立强董事长再次察看工程现场，医院程子昊总经理围绕工程进展、功能布局及部分设计优化方案作汇报。

 

 

        工程会议上，卓立强董事长表示，深圳蓝生脑科医院的选址非常难得，但限于院区面积较小，空间设计要细致规划，流程动线要科学布局，尺寸和材质选择要一丝不苟。设计必须站在患者角度，设身处地思考，打造一家精品医院。

 

 

把控大局  谆谆教导

        围绕开业前后运营工作，医院领导及相关部门分别作工作汇报。医院程子昊总经理就深圳市医疗市场调研情况及医院内外运营总体构想作汇报，致力构建政策分析应对、人才获取、医疗技术、精益管理和市场驱动五项能力，推动医院的整体运营发展。

 

 

        刘长续执行院长就当前院际合作、工作重点及难点问题作汇报。运营相关部门负责人分别作分管工作汇报。

 

 

        听取汇报后，卓立强董事长逐一进行点评。他强调，医院在积极筹建的同时要做好调研规划，将工作责任落实到位；加强医院对外合作，做好专家人才引进；加快医疗设备进场，做好做细开业前的运营准备工作。针对医院前期的工作调研情况，卓立强董事长要求，要根据公司规划和当地需求，完善机制、因地制宜，大力发展重点学科和特色学科。

 

 

        调研组还组织了运营条线相关部门人员面试。卓立强董事长一行与面试者进行了细致交流，对运营模块的部署、思路及识人用人理念言传身教，让在场的每一位人员都受益匪浅。

 

 

引领方向  殷切希望

 

 

        公司陈树林书记表示，距离上次来深圳仅一个月时间，这次听取医院工作汇报，非常高兴见到各项工作齐头并进，都取得了很好的成绩。他要求，要根据年底开业的目标，统筹谋划好开业前的各项准备工作，认真研究相关政策，用政策加快推进，落实各项工作职责。要统筹推进领导团队、机关职能团队、医疗团队建设，做好团队成员考核、培训工作。要开拓思路、重视团队建设、构建良好机制，加快完善医院内部机制建设。

 

 

        卓立强董事长表示，此次深圳之行，行程合理紧凑，工作思路清晰，疑难问题把控精准，非常高兴看到医院团队在不断成长。希望大家并肩作战、团结一致，继续保持积极向上的发展趋势。他指出，深圳蓝生脑科医院作为深圳首家脑科专科医院，要利用好自身优势，谋划高质量发展。要抓好重点学科建设。做好神经内科中心、精神心理中心、神经干细胞中心、脑苏醒中心、康复与重症中心五个中心的建设。坚持条块合作原则。即通过专科联盟、多点执业等方式，加强纵向学科合作，谋求与大型公立医院展开院际合作。尽快获取两个准入。一个是医疗执业许可，一个是医保定点签约。做好学科人才配置。构建医院的重点学科、重点人才队伍，以精益求精的精神选拔人才、发展学科。