8月14日下午，公司在同济大学附属天佑医院国际会议厅召开高管会议，总结七月份工作亮点，明确八月份目标任务，分析二季度患者满意度数据，部署五项需要重点关注的工作。卓立强董事长等公司领导、机关干部，医院、子公司班子成员，外联项目领导及储备人才等100余人参加。公司常务副总裁刘诗强主持。

        公司副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、公司副总裁兼同济大学附属脑科医院院长项耀钧、上海蓝生万众医院院长韩建新、公司副总裁兼苏州蓝十字脑科医院院长戴震、上海蓝生宏德医院院长周宏宇、慈溪蓝十字脑科医院院长杭鹤云、深圳蓝生脑科医院总经理程子昊分别就七月份业务运营、工程建设、常态化疫情防控等工作作汇报，并对八月份重点任务和目标清单作简要报告。

        公司副总裁叶文琴作第二季度患者满意度调查报告。她表示，公司优质服务内涵质量提高成效明显，以“患者为中心”的医疗护理服务品质提升显著，后勤保障体系优质服务形成特色，但也要找准差距不足，持续改进完善，优化服务流程，树立服务典范，做好新冠疫情防控、“民营医院管理年”活动、规范执业行为三项重点工作。

        公司总经理刘轶永讲评七月份工作，部署近期重点任务。他表示，公司七月份业务发展稳健运行，建党百年活动丰富，年中工作总结展望，学科人才开启新篇，搭建平台合作共赢，万众医院影响扩大，成绩显著、亮点纷呈。他指出，公司坚定不移遵循“三大策略”，扎实推进各项工作开展。医务管理上，筑牢疫情防线，强化质量管理，组织培训考核；学科建设上，开展专题调研指导，先进技术应用临床，院校合作共谋发展，学术任职扩大影响；人才建设上，规范干部管理制度，校院合作共育人才，专场招聘引进人才，开展护士岗前培训，科普大赛摘得荣誉；后勤管理上，健全风险防控架构，召开条线半年会议，落实防台防洪举措；信息建设上，业务系统上线完成，智慧医院步伐加快，蓝生脑医品牌升级，互联网医院运行顺利；药械集采上，深化优质服务量质提升，推进精细管理实现目标，加快蓝丰连锁药房筹建；工程建设上，有序推动安全施工，高效保障项目推进；党建文化上，组织生活丰富多彩，品宣工作多路并进，文化建设助力品牌；连锁发展上，加快推进三家在建医院装修，重点推进两家运营医院二期建设。他强调，近期要紧紧扭住疫情防控、学科建设、医院管理、制度建设、信息建设、药械保障、工程推进、新院论证等八项重点任务，坚定必胜信心、保持攻坚态势，全力以赴推进公司安全、高效、规范发展。

        公司董事长卓立强作《明确主体责任 确保运行安全 加强学科建设 推进数字转型》主题报告，围绕公司发展的重大问题提出要求。他要求高度重视疫情防控工作。在全球疫情形势不乐观、全国院感防控大排查的背景下，要坚持防疫院感管控两手抓，认真执行医疗卫生机构疫情防控“十严格”，严格落实护工、后勤等人员防护要求，严格做好核酸检测和新冠病毒疫苗接种，严格实行凡进必检措施，严格强化院感防控措施，继续遵守疫情防控中的好习惯、好做法，确保零感染目标。他要求狠抓学科人才建设。要认清学科特色不够鲜明、学科团队比较薄弱、人才梯队不够合理、学科带头人较紧缺等形势，坚持推进学科与人才建设，确立重点学科和优势学科，明确学科建设策略任务，大力引进培养优秀人才，加大资金投入和人才激励，重视多点执业和平台建设，拓展与高校、公立医院及科研院所合作，不断提升患者满意度。他要求严控医疗安全隐患。要认真学习《医疗纠纷预防和处理条例》，重视投诉与纠纷处理，明确医院主要领导的主体责任，确保早发现、早沟通、早处理，建立各类社会人群来访接待制度，认真反思、自查自纠，建立健全快速反映机制和应急预案。他要求加快新建医院建设步伐。要加快推进新院建设，确保工程进度，明确定位和发展建设目标，发挥公司脑科连锁复制优势与天佑、脑科医院在创新管理和运营上的引领作用，探索建立可复制模式。他要求加大数字化建设力度。要在数字化转型趋势倒逼和“科技驱动、卓越运营、组织再造”方针指引下，加强数字化基础建设，推进智慧医院自主研发，加快蓝生脑科网及蓝生医疗云建设速度，提升干部数字化思维和素养，实现数字化文化再造及组织升级。

        大会在集体诵读“新希望·新十年·新十条”中落下帷幕。