新年都未有芳华，二月初惊见草芽。白雪却嫌春色晚，故穿庭树作飞花。

     1月31日，上海万众医疗投资股份有限公司卓立强总裁带领9位中高层管理人员来到总部位于北京的新希望集团汇报工作，交流学习。新希望集团董事长刘永好、副总裁李建雄、厚新健投CEO汤珣，以及人力资源部、财务部、品牌部、法务部等相关职能领导参加了本次会议。

      同济大学附属天佑医院院长刘诗强、上海蓝十字脑科医院院长项耀钧、上海万众医院院长韩建新，分别汇报了2017年所取得的工作成绩。并以各自医院在2018年，以及今后三年如何在学科人才建设、质量体系建设、精细化经营管理建设、医院智能系统建设、对外合作交流、首届文化年活动、以及如何确保通过 JCI 认证等方面，做了详细的规划和阐述。

 

      常务副总裁蔡剑飞、副总裁叶文琴、黄晓梅就分管工作分别作了专题汇报。

 

（副总裁黄晓梅、叶文琴、常务副总裁蔡剑飞）

 

       卓立强总裁在汇报工作前，直抒胸臆特别感谢了刘永好董事长给予万众医疗的支持，尤其是在2017年新希望集团的再次增资，充分说明了刘董事长对万众医疗的信心和信任。他说，万众医疗非常珍惜这种信任，并化为前进的动力。而且时刻感恩在心，感恩万众医疗正式加入新希望集团大家庭。

      他用硕果累累、捷报频传；蓬勃发展、欣欣向荣总结了2017年的工作成绩。把德信为本、精医于民；责任担当、追求卓越立为公司的核心理念和指导思想。

      他向刘永好董事长详细汇报了公司在2017年所取得的八大成绩以及2018年工作重点方向。

      在谈到脑科医院的创新与改革时，他阐述了正在筹建中的远程会诊中心，以及中国脑科网的具体设想和目标规划，同时也表示了上海蓝十字脑科医院和天佑医院一定要在今年同时通过JCI国际认证的决心。JCI是世界公认的医疗服务标准和认证模式，代表医院服务和管理的最高水平，如果两家医院能同时通过认证，这对万众医疗、新希望集团来说是一个重要的战略。

     为确保公司今后三年的战略目标和规划的实现，他制定了四大任务：一、完善公司治理，确保实现公司发展战略；二、规范经营管理，全力推进连锁；三、蓝十字脑科医院二期及新脑科医院连锁发展；四、同济大学附属天佑医院二期工程。

     他最后表示，今后的3年将是万众医疗发生深刻变化的重要时期，公司将在刘永好董事长的指挥领导下，以JCI论证和文化年为契机，以公司3年规划总纲为指导，继续发扬自强不息的奋斗精神和厚德载物的品格理念，不驰于空想、不骛于虚声，踏踏实实、兢兢业业，创建万众医疗的辉煌。

 

 

卓立强总裁

 

      在整个汇报过程中，刘永好董事长始终在认真倾听，认真做笔记。

      副总裁李建雄、厚新健投CEO汤珣，及其他与会领导在听取了汇报后，也分别发表了意见和建议。

      李建雄系统介绍了新希望集团的发展史，新希望集团创建于1982年，是中国改革开放后最早的一批民营企业之一。36年后的今天，新希望在全球30多个国家和地区拥有600多家分/子公司，员工近7万人，年销售收入超过1000亿元。

      新希望集团已经成为以现代农业与食品产业为主导，并持续关注投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的千亿级综合性企业集团。并提出用创新精神、互联网精神来武装企业，提升企业的活力，已经把传统养殖业和现代物联网、大数据结合了起来。

      未来三年，新希望集团的目标是进入世界500强企业。

      刘永好董事长对万众医疗赴京汇报工作、交流学习表示欢迎。他肯定了万众医疗所取得的成绩，尤其是对以卓立强总裁所领导的团队，克服重重困难、勤奋工作，给予了高度的评价和赞扬。他称赞卓立强总裁是一个有激情、有措施、有办法、刻苦勤恳、积极认真的领导者，他代表新希望集团感谢上海万众医疗团队所作出的成绩和贡献。

 

刘永好董事长和卓立强总裁

 

 

         他说，万众医疗和新希望集团的所有理念高度一致。新希望集团通过30多年的努力，其资产规模、盈利能力、政府信任度、社会认同、社会影响力和责任担当从来都是领先的。

      一个民营企业能有36年的持续发展和壮大，这在中国民营企业中是很少见的。他表示，万众医疗是新希望集团大家庭中的一员，大体系中的一份子。可以和新希望集团一起共创佳绩、共享平台、共享品牌。

      他把万众医疗比作一个正在成长的孩子，正努力从婴儿期走向少年、壮年，最后一定会成为中国医疗体系中的骨干力量。

      他还对万众医疗的发展提出了期望。

      希望万众医疗能在经过2—3年的努力后，连锁规模达到5—6家，并成为患者心中、百姓信赖的脑科医院。除了互联网，迅速改变整个世界的还有人工智能。为此，他对万众医疗所提出的打造智能化医院产生了浓厚的兴趣，并提出了自己的想法，希望万众医疗能做成一家智能医院。

      随后，刘永好董事长从人才的培养、引进、学科建设、品牌营销、信息化、智能化建设等方面，提出了高瞻远瞩的建议。

      他最后说，我们要把信息化和智能化结合起来，创新建成一个智能医院，这个过程一定会很艰难。但是，我们要做一个样板，要做一个探索。这对整个社会，整个行业来说，都是一个引领和贡献。最重要的是，要让人们的生活更加美好！

 

会议现场